به گزارش پتروچی، حمید با تاکید بر سه شاخص کلیدی عملکرد شرکت "تبدیل دو میلیون تن خوراک به دو میلیون تن تولید و دو میلیون تن فروش" این دستاوردها را محصول «مدیریت موثر عملیات، زنجیره تامین و فروش هدفمند» دانست. وی به ایجاد چهار پایانه اختصاصی و بهرهبرداری هوشمند از ۱۵ مخزن اجارهای در ناحیه ماهشهر اشاره کرد و افزود: «کنترل و نگهداشت بخشی از محصولات در مخازن خارجی با مدیریت تجارت صنعت انجام میشود.»
در ادامه این نشست، حمید به بهرهگیری از کشتیهای چارتر زمانی همزمان با اورهال کامل کوره واحد ۲۰۰، بدون کوچکترین توقف در فروش شرکت اشاره کرد: «برنامهریزی دقیق بازار، تحلیل روندها و زمانبندی هوشمند عرضه، منجر به کاهش هزینه لجستیکی کل شرکت از ۸۶ میلیون به ۷۴ میلیون دلار شد، همچنین هزینه اجاره مخازن خارجی از ۳۷ به ۲۵ میلیون دلار تنزل پیدا کرد.»
مدیر بازرگانی بوعلی همچنین با اشاره به استراتژی صادرات هدفمندِ هویاند و فروش فصلی هوشمند توضیح داد: «در زمان کممصرفی بازار، صادرات را فعال کردیم و در پیک تقاضا عرضه داخلی را تقویت نمودیم تا پنج میلیون دلار افزایش درآمد ثبت شود.»
تمرکز فروش سال جاری بر بازار داخلی و همکاری با شرکت ملی پالایش و پخش، همراه با مدیریت عرضه ریفرمیت و رویکرد پایش روزانه هزینهها از دیگر محورهای صحبتهای حمید بود. او انضباط مالی را مهمترین عامل حفظ سودآوری و رشد پایدار شرکت معرفی کرد: «تمام تلاش ما، تطابقپذیری هزینهها با بودجه و اجتناب از خرجهای ناهمسو با راهبردهای پیشبینی شده است.»