به گزارش پتروچی به نقل از روابط عمومی و امور فرهنگی پتروشیمی مرجان، حسین عباسزاده با بیان اینکه در دوران جنگ و تهدید، بیش از تجهیزات، این روحیه هماهنگی، انسجام درونی و اعتماد متقابل میان اجزای سیستم است که نتیجهبخش خواهد بود، افزود: این مفاهیم ارزشمند، باید در فرهنگ مدیریتی ما نهادینه شوند.
وی ضمن تقدیر از نقش کلیدی واحدهای مختلف شرکت در حفظ انسجام و پشتیبانی دوران جنگ گفت:
واحدهای عملیاتی، فنی و مهندسی، تعمیرات، انبار، منابع انسانی، مالی، بازرگانی، حراست، بهداشت، ایمنی و آتشنشانی، ،فناوری اطلاعات و دیگر عزیزان با همکاری و هماهنگی مثالزدنی، پیوستگی عملکرد سازمان را حتی در دشوارترین شرایط حفظ کردند.
عباس زاده همچنین به نقش ارزشمند کارکنانی که بهناچار در منزل حضور داشتند اشاره کرد و افزود:
بسیاری از همکاران در خانه نیز با تعهد و انگیزه بالا، از طریق دورکاری یا پشتیبانیهای نرمافزاری، نقشی کلیدی در حفظ ریتم فعالیتها ایفا کردند. این سطح از وفاداری و روحیه همکاری، نشاندهنده سرمایه انسانی غنی شرکت است که باید قدر آن را دانست.
در ادامه این نشست، مدیران واحدهای مختلف به ارائه گزارش عملکرد، بررسی روند پروژهها، چالشها و راهکارهای پیشنهادی برای بهبود روند رشد و توسعه پرداختند.
شورای راهبردی پتروشیمی مرجان بهعنوان نهاد تصمیمساز کلان، نقش مهمی در ایجاد همافزایی، انسجام راهبردی و تعیین مسیر آینده شرکت ایفا میکند و این جلسات با هدف ارتقای بهرهوری و هماهنگی سازمانی بهصورت منظم برگزار میشود.
درسهای جنگ ۱۲ روزه برای مدیریت سازمانی
مدیرعامل شرکت پتروشیمی مرجان در سومین جلسه شورای راهبردی این شرکت با اشاره به درسآموختههای جنگ ۱۲ روزه، بر اهمیت مفاهیمی چون مانور، همدلی و یکپارچگی در عبور موفق از شرایط اضطراری و بحرانی تأکید کرد.

تاریخ درج: 1404/5/17