به گزارش پتروچی، نخستین ارزیابی رسمی از کارنامه مدیریتی ظهیر حیدری‌نژاد در پتروشیمی کرمانشاه، پس از گذشت تنها چهار ماه، نشانه‌هایی روشن از تغییر رویکرد اجرایی، توجه به بهره‌وری و اصلاحات تدریجی را منعکس می‌کند. در ادامه، مروری خواهیم داشت بر مهم‌ترین محورهای این دوره مدیریتی که از افزایش ظرفیت تولید تا بهبود فضای منابع انسانی و تسریع پروژه‌های توسعه‌ای را در بر می‌گیرد:
۱. بهبود نرخ بهره‌برداری واحدها و اقدامات اجرایی برای افزایش ظرفیت
در بازه انتصاب مدیرعامل جدید، ظرفیت تولید اوره و آمونیاک شرکت با رشد ۷ درصدی نسبت به دوره مشابه سال گذشته همراه شد. این افزایش پایه بر راه‌اندازی کارگروه‌های کارشناسی جهت رفع گلوگاه‌ها، ارتقای داخلی‌سازی قطعات و بهبود فرآیندهای تعمیرات برنامه‌ریزی‌شده (PM) بود که در شرایط تحریم، نشان‌دهنده تمرکز بر اجرای راهکارهای عملیاتی و کم‌هزینه است.
۲. رشد معنادار فروش و توسعه بازارهای صادراتی
براساس داده‌های درج‌شده در «کدال»، فروش تیرماه شرکت در مقایسه با ماه‌های ابتدایی سال با رشد قابل توجه همراه بوده است. این روند، مستقیماً ناشی از پیگیری فروش صادراتی و هم‌زمان مدیریت بهینه موجودی تولید و فروش داخلی، ارزیابی می‌شود.
۳. اصلاح فضای منابع انسانی و ارتقاء شفافیت
برای اولین‌بار طی پنج سال اخیر، برگزاری مستمر جلسات هم‌اندیشی مدیران و کارگران آغاز شد که موجب بهبود ارتباطات سازمانی و کاهش رسمی اعتراضات به میزان تقریبی ۱۵ درصد گردیده است.
اجرای بیمه تکمیلی درمان بدون سقف و فرانشیز برای خانواده پرسنل که اقدامی کم‌سابقه در صنعت پتروشیمی کشور به‌شمار می‌رود و باعث افزایش رضایتمندی شده است.
افزایش ۱۲۸ درصدی خدمات رفاهی و فرهنگی در مقایسه با سال گذشته، نشانه‌ای از اولویت‌دهی به منابع انسانی در مدل جدید مدیریت است.
۴. تسریع در پروژه‌ها و تلاش برای جذب سرمایه
حیدری‌نژاد با برگزاری جلسات منظم با پیمانکاران موفق شده است پروژه توسعه‌ای شرکت را احیا کند و امید به بهره‌برداری مطابق برنامه را زنده نگه دارد؛ مشروط بر تأمین منابع مالی لازم. اقدامات موازی در حوزه نانوکود آهسته‌رهش اوره و پیشبرد فاز سوم تحقیقات میدانی نیز نشانگر تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش و توسعه سبد محصولات شرکت است.
۵. تقویت منافع ذینفعان و ایفای مسئولیت اجتماعی
در چهار ماه گذشته، تقویت ارتباطات با سهامداران و مدیران اجرایی استان و اجرای برنامه حمایتی مدرسه استثنایی «مشعل دانش» شهرستان هرسین، بازتاب مثبتی در میان ذینفعان محلی داشته است.
مدیریت حیدری‌نژاد در پتروشیمی کرمانشاه فعلاً بر مبنای گام‌های تدریجی اما اثرگذار ارزیابی می‌شود؛ رویکردی که با وجود تداوم برخی ریسک‌های منابع خوراک و بدهی‌های سود انباشته، به مدل «اصلاح ساختاری بی‌حاشیه» نزدیک‌تر است. آینده این روند با شاخص‌هایی چون تامین پایدار خوراک و تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای سنجیده خواهد شد.